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中国一重改变连续24个月亏损中国文化传承地

2019-01-11 21:51:20

  老国企的改革时间表(聚焦供给侧改革·国企调研(上))人民 本报 柯仲甲编者按:去年7月,全国国企改革座谈会召开。

  你悲也好**总书记作出重要指导,理直气壮做强做优做大国有企业,尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。

  1年来,国企作为黑龙江振兴发展龙头,按照时间表路线图推进改革。

  如何创新体制机制?如何在供给侧改革中发挥带动作用?本版推出调研报道。

  “听说没?炼钢厂全部班子都‘下课’了!”一年前,重型机械集团公司(以下简称1重)的厂区里炸开了锅。

  这在一重历史上从未有过,原因就是产品质量屡出问题。

  有人抱希望,但也犯嘀咕:几十年规矩说改就能改?也有人略显淡然:16个月连续亏损,拿掉一个分厂班子于事无补……产品瑕疵带来的是履约不力、回款不足,而背后本源对母亲说:妈妈你的一百块钱在这里!是什么?摆在一重人面前的问题,这样迫切。

  大家困惑着,也期待着——这座1954年就在齐齐哈尔打下地基、冠以“”招牌的超级工厂为何气喘吁吁?60多年铸造350万吨机器产品,怎就出了质量漏洞?“再不改革,1万多名职工等不起!”从现场会到生产厂、职能部门,1项项举措标定在改革时间表上,都为了这句“等不起”。

  一个早间调度会变化,首先产生在每天早上7点半。

  “这事说了多少次?指标一会高一会低,问题到底出在哪?赶紧解决……”没有寒暄,开门见山,2016年5月16日起,1重实行早间运营调度会制度。

  以前每周开一次

中国一重改变连续24个月亏损中国文化传承地

,现在每天跟进;以前生产部门牵头通报进度,现在营销部门唱主角,根据市场需求提出进度需求。

  “自从有了这个机制,神经就没松过。

  大事不过一天、小事半天解决。

  你的环节出问题,上序工作白干、下序工作没法干。

  ”一名参与调度会的生产单位负责人感慨。

  履约率也是企业的重要立足点。

  “早几年前,客户工地搭好、工人进驻,就等从我们订的产品到位才能开工。

  经常会拖几个月才能送到。

  ”铸锻钢事业部热处理厂党总支书记于占坤回忆。

  解决好质量和效力问题,才有望短时间找回市场、赢得客户信任。

  怎么让一线工人肯干实干?怎样让有能力有担当的干部走上关键岗位?捉住“人”这个因素很关键,但谈何容易。

 只有建立在事业上的爱情才是牢固的 一次技能大比武“质量就是生命力,效率就是竞争力。

  ”1重厂区掀起了大讨论。

  “质量”“效力”几个字眼,一时间在每个人心中掀起波澜。

  有参观质量警示展览的工人说:“看得脸红心跳。

  不看不知道,咋能犯这种毛病?”还有参与质量知识培训与考试的工段长说:“回头学一遍,还真是一知半解。

  ”随即,一次劳动竞赛火了起来。

  “拿出百万元奖金,攻克生产上急难险重产品,要求质量100%、交货期100%。

  ”一重工会相干负责人说,“之前也有这类竞赛,但这次不一样。

  在这么困难的情况下拿出现金奖励,直接在生产现场发到工人手上。

  ”就这样,一张张注明时间的项目进度表,记录着改革变化。

  项目代号161113,交工时间2017年4月30日,完成8支支承辊调质差温,攻关单位热处理一班2班三班,项目负责人刘炳锋、马富生、王国锋等。

  实际进展如何?4月12日提早完成目标,奖励1600元现金……“我们厂是中间环节,过去等米下

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