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彩管协会杨国钧详解八大厂商春节停产20天

2019年03月17日 栏目:汽车

彩管协会杨国钧详解八大厂商“春节停产20天”1月23日,中国彩管行业本年度次总经理工作会议在西安召开,本次会议一项有关“全行业春节期

彩管协会杨国钧详解八大厂商“春节停产20天”

1月23日,中国彩管行业本年度次总经理工作会议在西安召开,本次会议一项有关“全行业春节期间统一停产20天”的决议,引起了行业内的广泛关注。在春节传统销售旺季宣布停产调整,这是在国内彩管行业多年来次出现的情况,尤其是在2007年平板电视继续快速增长的大环境下,彩管行业的这一举措就显得更加耐人寻味。针对上述问题,中国彩管行业协会秘书长杨国钧日前接受了《中国电子报》的专访。 全球整合加剧 中国优势扩大 《中国电子报》:作为中国彩管协会2007年度的首次总经理会议,对2006年国内外整个行业是怎样盘点和总结的?对于2007年的形势判断以及整体发展思路又是如何定位的? 杨国钧:从全球角度来看,2006年全球彩管行业整合进一步加深,中国彩管行业国际竞争优势进一步加强。2006年相继有LG-飞利浦欧洲工厂、大宇墨西哥工厂、东芝印尼工厂、泰CRT工厂、松下马来西亚工厂、汤姆逊墨西哥工厂等彩管生产厂或其中部分生产线关闭,总产能减少近3000万只。而中国彩管生产却较2005年呈现了恢复性增长,中国彩管的全球竞争优势进一步增强。就中国市场而言,2006年基本保持平稳,只是第四季度末出现了短暂的供大于求的局面。我们分析主要原因有两点:一是东南亚彩管厂关闭清理彩管库存导致彩管进口短时期增加;二是国内彩电厂在2006年12月的时候,已经储备足够应对彩电传统旺季需求的彩管库存。 对2007年,中国彩管行业协会认为,还会有部分在韩国和东南亚的彩管厂关闭,预计减少1000万只左右的产能,彩管生产进一步向中国集中。中国的彩管也会采取积极的运营机制:一方面加大彩管净出口,发挥并巩固业已取得的全球竞争优势;另一方面积极调整国内彩管产业链的平衡,维护彩管行业的稳定健康发展,为未来几年的发展打下坚实的基础。 提倡利润导向 主动调节生产 《中国电子报》:我们注意到,本次会议宣布春节期间全行业将停产20天。在传统市场销售旺季宣布停产调整,这在过去是从来没有发生过的情况,这是否意味着2007年受平板电视快速增长的挤压,显像管电视的市场空间将被进一步压缩,而不得不采取的动作? 杨国钧:彩管行业协会不否认平板电视对我国显像管彩电的冲击,但平板电视的影响并不是决定性的。因为平板电视主要是对显像管彩电的超大型尺寸产生冲击,而中国30英寸以上级的显像管彩电的市场本身并不大,对于显像管电视的主流尺寸如21英寸和29英寸(2006年需求量在2300万只左右),平板电视的影响现阶段可以忽略。 之所以会有短期停产的决定,是彩管行业根据自身发展的需要作出的积极调整,如果有必要,可能还会有更长时间的停产。中国彩管行业已经达成共识,今后行业将会以利润为导向,而不是以产量为导向,我们将更加注重产业的和谐、可持续发展。 CRT并不落伍 超薄宽屏高清成亮点 《中国电子报》:尽管去年某些媒体有关“CRT电视退市论”的报道并不符合事实情况,行业主管机构和主流媒体也一直坚持“CRT不是落后技术,电视多种显示技术应该协同发展的观点”,但是我们也注意到了在一级城市的连锁大卖场,显像管电视的比重正在迅速下降,主销产品已经让位于平板电视。这是否是由于显像管彩电新技术新产品的研发速度已落后于平板电视了吗? 杨国钧:中国彩管行业协会愿意再次重申:中国彩管企业将继续坚持“显像管不是落后技术,电视多种显示技术应该协同发展”的观点;同时,我们也愿意特别强调,显像管彩电的新品研发速度很快,目前中国彩管企业具备了生产宽屏、超薄产品的能力,第二代超薄彩管也已经在去年上市,预计2007年将给彩电终端市场带来新的销售热点。 之所以出现目前的局面,行业协会认为并非显像管彩电新品研发落后于平板电视,而是有以下几个原因: 一是显像管彩电虽然是彩电厂的稳定利润来源,但彩电厂基本停止了对显像管彩电的宣传投入,宣传推广的重点显然放在平板电视上,造成了市场上宣传显像管彩电的声音比较弱。据赛诺市场研究公司推算,显像管彩电2006年国内的销量仍将在3100万台左右,远大于平板电视的540万台的销量,显像管彩电依然是我国消费者家电采购的主流。另外,得益于较其他显示设备优越的性价比,中国的农村市场对显像管彩电的需求依然强劲,正是有了多元化的需求,多元化的显示技术协同发展才具备了可能。我们关注中国特级和一级市场的发展动向,我们更关注中国二级和二级以下市场的需求。 二是彩管企业一般不直接接触终的彩电消费者,一旦彩电厂的宣传少了以后,彩管企业开始尝试自己去宣传推广显像管彩电。以往我们对消费者的把握有误区,中国消费者的特点是“跟风”,对技术的考量并不重视,而我们总是在强调彩管成熟的技术和较高的性价比,并没有涉及消费者新的核心消费诉求,如平板化设计等。后来我们推出了满足消费者新的核心需求的超薄彩管,结果市场反应极好,据赛诺推算,2006年中国市场售出近250万台的超薄显像管彩电,2007年预计会有超过100%的增长。 三是2006年以前,彩管行业与媒体的沟通互动较少,正如我们上面提到的,彩管企业开始并不适应环境的新变化,不善于走向前台,自己宣传自己,引导舆论报道,引导消费者,结果屡屡被市场上出现的片面或虚假报道伤害。我们现在已经意识到这个问题,愿意采取更加积极开放的态度和媒介接触,例如2006年9月,我们在北京就成功召开了中国彩管产业链的发布会,效果很好。相信在中国彩管行业协会积极参与和各媒介的关心下,未来媒体对显像管彩电市场的报道将会更加公平客观。 加强出口 关注农村市场 《中国电子报》:今年可以说是2008北京奥运会彩电市场大爆发的前夜,各种技术类型的产品都在运筹帷幄积极热身,比如在平板电视内部,去年备受LCD打压的PDP,近来就一直动作频频,在产能和高清方面大做文章,力争在2007年峰回路转。同样地位尴尬的显像管电视在2007年将会有什么具体的应对措施和发展计划呢? 杨国钧:现在我可以简单概括一下具体对策:一是增加彩管和显像管彩电的出口;二是更加关注农村市场和农村市场的需求;三是加快推出满足消费者需求价格适中的新产品(第二代超薄,高清宽屏等);四是加强和媒体的沟通协调,积极宣传显像管彩电;五是与整个彩管产业链进行协调(玻壳、彩管、彩电厂),平衡生产,增强应对危机的能力。 《中国电子报》:在面临其他类型彩电冲击的同时,彩管行业内部的竞争也同样激烈,这次总经理会议针对协调成员企业间的竞争与合作等问题,有没有出台针对性的解决办法? 杨国钧:行业协会特别强调,当前彩管协会成员的有效合作比竞争更加迫切,相对于竞争关系,行业成员更加看重合作共赢。 本次总经理会议一是呼吁各协会会员加大出口力度(2007年净出口应占到彩管销售的15%以上),减轻内销的压力;二是要求各协会成员进一步加强库存管理,积极调整运营思路,通过各种方式控制彩管库存在合理水平;三是要求各协会成员更加细致地研究全球各重要类型显示器件及彩电市场的新变化,互通信息,降低行业整体风险;四是扩大行业协会影响,积极吸收产业链的企业参与到协会中来,更好地协调产业链的整体利益。 《中国电子报》:中国彩管产业在全球地位优势明显,目前全球范围内除了北美、欧洲、日韩以及中国市场,绝大部分新兴市场显像管电视还是主流产品,所以加强出口应该是一个不错的选择,协会在这方面有什么具体的计划措施? 杨国钧:我们也一直在积极地思考加大彩管出口的方法。具体的讲有以下几个方面措施:一是提请国家全部兑现17%的出口退税,改变目前只退回13%的状况,因为现在人民币不断增值,出口受到了一定的影响,完全退税有利于保持中国彩管的出口优势;二是利用其他地区彩管厂关闭的机会,将其订单转移至中国生产,尤其是跨国公司可以利用全球运作的优势为中国增加彩管出口;三是通过协会成员技术改进,进一步降低成本,提高性能,保持中国彩管的整体竞争优势;四是加强全球市场信息研究,积极开发潜在市场,如南美、东欧和东南亚市场等。


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